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Miguel Cortés, presidente del Grupo Bolívar
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El presidente del Grupo Bolívar, Miguel Cortés, proyecta ingresos por $3 billones en el negocio de vivienda, sector en el que los colombianos fuera del país aportan $1 billón
El Grupo Bolívar proyecta $3 billones en ventas para su constructora este año. La organización ha replanteado esta línea de negocio, luego de la suspensión de nuevos subsidios para Mi Casa Ya.
Ahora priorizará la vivienda No VIS y un portafolio de viviendas VIS que la gente pueda pagar sin subsidio. El presidente del Grupo, Miguel Cortés, se refirió a este tema en el marco del el concurso de emprendimientos Social Skin y comentó que la producción de vivienda VIS es el rubro que le genera menores rentabilidades.
Esta vez se presentaron 722 y están 19 finalistas presentándose ante un jurado que es externo. Social Skin es para emprendedores sociales y que cumplan los ODS.
Yo diría que este año vamos a estar, más o menos, como el año pasado, porque es muy complicado. Al estar en banca y en seguros, todo lo que le pase a la economía, nos pasa a nosotros. Si le va mal a la construcción, nos pega dos veces: en el banco y a la Constructora Bolívar.
En la constructora, en ventas, estamos volviendo, porque 2023 fue muy difícil. En 2024 y 2025 ya vemos, con todo y la norma que sacó el Gobierno en diciembre, un crecimiento bueno. Nos hemos tenido que rehacer por la falta de subsidios.
Le estamos apostando a los dos, a la vivienda no VIS y a la vivienda VIS que la gente pueda pagar sin subsidios. En Bogotá, Cali o Barranquilla apoyan con subsidios locales. Las cajas de compensación también están apoyando la vivienda.
No, no, los ingresos pueden ser menos, pero las utilidades van a ser parecidas.
La innovación es una magia que lo vuelve a uno con la misma gente mucho más productivo. Y había ciertos ingresos tal vez que no dejaban un margen muy bueno. Entonces, es enfocarnos en algunos que dejan más margen.
Por ejemplo, la vivienda VIS, pues es una rotación muy alta, construye muy rápido y entonces deja un margen muy bajito. La vivienda VIS es lo menos rentable para el Grupo.
Los precios son los que son y hay veces los costos suben y uno no puede subir el precio, porque si no, no sería VIS.
Depende. En los últimos años, sin duda alguna, a la aseguradora le ha ido muy bien, porque han sido dos años de siniestros no tan grandes. Han sido manejados muy bien los segmentos de siniestros. Entonces, tenemos buenos aseguradores. Eso nos ha ayudado enormemente.
Tanto 2023 como 2024 fueron años muy difíciles para el banco, porque los sectores se complican. Y la tarjeta de crédito estaba muy complicada porque la gente no estaba pagando su tarjeta de crédito. La gente tenía cinco tarjeta y nos golpearon a todos los bancos del país.
Un porcentaje muy alto. Digamos que normalmente los índices de gente que no paga pueden estar entre 6% y 10% y llegó a estar en 25%, por ejemplo.
Pero ya vemos que en el banco empezamos a crecer nuevamente gracias a diferentes análisis. Entonces, ya tenemos más utilidades porque en este caso no tenemos las pérdidas.
El crecimiento de ventas puede llegar a 30%, en un mundo que no tiene VIS. La cantidad de viviendas baja, pero los márgenes son más grandes. Estamos creciendo, porque veníamos de un 2023 malo, un 2024 mejor y un 2025 aún mejor.
El año entrante va a ser un año muy difícil, no importa quién quede como Presidente. Con el tema de la regla fiscal, y de adelantar los impuestos.
La retefuente, mucho miedo, porque estamos recaudando lo que se necesita el año entrante en este momento. Entonces 2026 sería un año muy difícil.
“Social Skin ubica a jóvenes que están haciendo temas en salud, en educación, en temas de transparencia y cero corrupción. Los invitamos siempre a que nos digan cuál es su innovación”.
Eso es un tema complicado. Entonces, nosotros lo que nos estamos enfocando es a conseguir clientes que no necesiten ningún subsidio, o el subsidio ya sea adjudicado. Tenemos muchos compradores. Usted puede imaginar el número de compradores internacionales, o sea, colombianos en el exterior, que están comprando.
Si cerramos con ventas de $3 billones, pueden representar $1 billón. Son colombianos que creen que tal vez el momento del país no es hoy, ni mañana, ni el próximo año, sino que entre cuatro o cinco años, sí.
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